Przejdź do treści
Strona główna » Czytelnia Startupowca » Co powinien zawierać Dashboard modelu finansowego startupu?

Co powinien zawierać Dashboard modelu finansowego startupu?

Dashboard modelu finansowego startupu to narzędzie, które pozwala śledzić kluczowe wskaźniki i parametry finansowe w jednym miejscu, umożliwiając szybkie zrozumienie zdrowia finansowego firmy. Oto kilka kluczowych elementów, które powinny być uwzględnione w dashboardzie modelu finansowego startupu:

  1. Przychody:
    • Miesięczne, kwartalne i roczne przychody.
    • Rozbicie przychodów na różne źródła, jeśli firma oferuje kilka produktów lub usług.
  2. Marża brutto i marża operacyjna:
    • Marża brutto to różnica między przychodami a kosztami produkcji.
    • Marża operacyjna to różnica między przychodami a kosztami operacyjnymi (produkcją, marketingiem, zarządzaniem).
  3. Koszty operacyjne:
    • Koszty marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, badania i rozwoju, itp.
    • Rozbicie kosztów na kategorie, aby zidentyfikować obszary wymagające ewentualnych optymalizacji.
  4. Wskaźniki rentowności:
    • ROI (Return on Investment) dla różnych działań marketingowych czy inwestycji.
    • Wskaźnik zysku netto.
  5. Przepływy pieniężne:
    • Śledzenie przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej.
    • Saldo środków pieniężnych na koniec każdego okresu.
  6. Zadłużenie i finansowanie:
    • Saldo zadłużenia, jeśli istnieje.
    • Koszty obsługi zadłużenia.
    • Struktura kapitału.
  7. Klienci:
    • Liczba nowych klientów.
    • Retencja klientów.
    • Wskaźniki aktywności klientów.
  8. Wskaźniki konwersji:
    • Wskaźniki konwersji dla różnych etapów procesu sprzedaży.
    • Średnia wartość transakcji.
  9. Wartość życiowa klienta (CLV):
    • Szacowana wartość, jaką przynosi firma od jednego klienta w ciągu jego życia.
  10. Wskaźniki marketingowe:
    • CAC (Customer Acquisition Cost) – koszt pozyskania klienta.
    • ROI z kampanii marketingowych.
  11. Zasoby ludzkie:
    • Koszty zatrudnienia.
    • Struktura zespołu.
    • Wskaźniki wydajności pracowników.
  12. Cele i KPI:
    • Śledzenie postępów w osiąganiu celów strategicznych.
    • Kluczowe wskaźniki wydajności związane z głównymi obszarami działalności.

Warto dostosować dashboard do specyfiki działalności startupu i uwzględnić kluczowe wskaźniki, które są istotne dla danego modelu biznesowego. Regularna aktualizacja dashboardu i analiza wyników pozwala na szybkie reagowanie na zmiany oraz podejmowanie informowanych decyzji.