Strategia Błękitnego Oceanu to koncepcja przedstawiona przez W. Chan Kim i Renée Mauborgne w ich książce „Blue Ocean Strategy,” opublikowanej w 2005 roku. Ta teoria strategiczna proponuje podejście do tworzenia przewagi konkurencyjnej, unikając bezpośredniej konkurencji z innymi firmami (czerwonym oceanem) i zamiast tego, poszukując nowych, niewykorzystanych rynków (błękitnych oceanów).
Główne założenia Strategii Błękitnego Oceanu to:
- Czerwone Oceany vs. Błękitne Oceany:
- Czerwone Oceany: To istniejące rynki, gdzie rywalizacja jest intensywna, a firmy rywalizują ze sobą o istniejących klientów. To miejsce, gdzie woda staje się czerwona od krwi walki konkurencyjnej.
- Błękitne Oceany: To nowe rynki lub obszary, gdzie konkurencja nie jest jeszcze obecna, a firmy mogą tworzyć nowe wartości dla klientów.
- Istotne Czynniki:
- Wartość dla Klienta: Firma powinna skupić się na dostarczaniu unikalnych wartości dla klientów, które różnią ją od konkurencji.
- Innowacje: Innowacje powinny być kluczowym elementem strategii, aby stworzyć nowe rynki i nowe produkty.
- Optymalizacja Kosztów: Skoncentrowanie się na optymalizacji kosztów i efektywnym dostarczaniu wartości dla klienta.
- Przechodzenie od Konkurencji do Tworzenia:
- Zamiast rywalizować o istniejących klientów, firma powinna stworzyć nowe rynki i przyciągnąć nowe grupy klientów.
- Proces Tworzenia Błękitnego Oceanu:
- Zdefiniowanie Problemu: Zrozumienie problemów i ograniczeń obecnych na rynku.
- Stworzenie Alternatywnych Rozwiązań: Opracowanie alternatywnych rozwiązań, które eliminują te problemy.
- Ocenianie Alternatyw: Wybór najbardziej obiecującej alternatywy.
- Implementacja: Wdrożenie wybranej strategii na rynku.
Przykładem udanej implementacji Strategii Błękitnego Oceanu jest firma Cirque du Soleil, która połączyła elementy cyrku tradycyjnego z elementami teatru i sztuki, tworząc nową, niewykorzystaną wcześniej przestrzeń na rynku rozrywki.
Strategia Błękitnego Oceanu ma na celu wyjście poza tradycyjną rywalizację i tworzenie nowych, innowacyjnych ścieżek rozwoju, co może prowadzić do trwałej przewagi konkurencyjnej.